健康経営を任されたものの、社内の理解が進まない。相談相手も少なく、施策を考えても参加率が上がらない。そんな“孤独感”を抱えていませんか。実は、健康経営担当者が疲弊しやすい企業には共通点があります。今回は、担当者が孤独になりやすい理由と、形骸化を防ぐ進め方を解説します。
「健康経営を任されているのですが、正直、一人で抱えている感覚があります。」
健康経営担当者の方と話していると、この言葉を本当によく聞きます。
例えば、
・何をやれば正解なのか分からない
・社内に相談できる人が少ない
・施策を提案しても反応が薄い
・参加率が上がらない
・現場が協力してくれない
・通常業務との両立が大変
こうした悩みを抱えながら、担当者だけが動き続けている企業は少なくありません。
特に多いのが、
「健康経営を進めろと言われたが、実質一人でやっている」
という状態です。
これは、健康経営が形骸化する企業によくあるパターンでもあります。
なぜ健康経営担当者は孤独になりやすいのか
まず押さえたいのは、健康経営は非常に“曖昧な業務”だということです。
例えば、
・売上のように数字で見えにくい
・何をやれば成果なのか分かりづらい
・正解が一つではない
・現場ごとに課題が違う
つまり、
「これをやれば終わり」がない
のです。
さらに多くの企業では、健康経営担当者が専任ではありません。
・人事
・総務
・労務
・安全衛生
など、本来業務を持ちながら兼任しているケースがほとんどです。
その結果、
「通常業務に追われながら、健康経営も考えないといけない」
という状態になります。
ここに、担当者が疲弊する大きな原因があります。
よくある“孤独化”のパターン
健康経営担当者が孤独になりやすい企業には、共通点があります。
① 健康経営が“担当者の仕事”になっている
本来、健康経営は会社全体で取り組むテーマです。
しかし実際には、
「担当者が何とかするもの」
になっている企業が非常に多い。
例えば、
・企画
・社内調整
・運営
・周知
・効果測定
まで、ほぼ一人で担っているケースもあります。
これでは、施策が続かなくなるのも当然です。
② 社内理解が不足している
健康経営は、売上のように成果が見えやすいものではありません。
そのため、
「本当に必要なの？」
「そこまでやる意味ある？」
「福利厚生でしょ？」
という空気になることがあります。
特に現場が忙しい企業ほど、
・参加率が低い
・協力が得られない
・後回しにされる
という状態になりやすい。
つまり、
担当者だけが熱量を持っている状態
になってしまうのです。
③ “イベント運営”になってしまう
もう一つ多いのが、
・セミナー開催
・健康イベント
・社内キャンペーン
などを繰り返すだけになっているケースです。
もちろん施策自体は悪くありません。
ただ、
・なぜやるのか
・どう定着させるのか
・どう行動変容につなげるのか
まで設計されていないと、
「やって終わり」
になります。
すると担当者自身も、
「結局、何が変わったんだろう」
という感覚になってしまいます。
健康経営は“仕組み”で進める必要がある
ここで重要なのは、
健康経営を“担当者の頑張り”で回さないことです。
必要なのは、
継続できる仕組み
です。
例えば、
・現場を巻き込む設計
・管理職との連携
・参加しやすい導線
・小さく始める施策
・相談できる環境づくり
こうした仕組みがあると、担当者一人が抱え込まずに済みます。
逆に言えば、
制度やアプリを導入しただけでは、人は動きません。
実際に行動が変わるには、
現場での声かけや空気づくり
が必要です。
ここが、多くの企業で抜け落ちています。
担当者に必要なのは「全部やる力」ではない
健康経営担当者の方ほど、
「もっと勉強しないと」
「自分が動かないと」
と思いがちです。
しかし実際には、
・運動
・食事
・メンタル
・コミュニケーション
・組織づくり
など、健康経営には幅広い専門性が必要になります。
つまり、
一人で完璧に進めること自体が難しい
のです。
だからこそ今、多くの企業で
“伴走型支援”
が求められるようになっています。
健康経営の窓口が大切にしていること
一般社団法人 健康経営の窓口では、
健康経営を
「担当者一人の業務」にしないこと
を大切にしています。
例えば、
・国家資格者が現場に入る
・企業ごとの課題整理
・参加率を上げる仕組み設計
・運動、食事、メンタル、相談支援まで一体対応
・継続しやすい運用支援
など、現場に合わせた伴走支援を行っています。
健康経営は、
「いい施策を知っているか」
よりも、
「現場で続く形にできるか」
の方が重要です。
そのためには、担当者だけで抱え込まない環境づくりが必要になります。
孤独を感じているのは、あなただけではない
健康経営担当者は、社内で“理解されにくい立場”になりやすい仕事です。
だからこそ、
・成果が見えにくい
・協力が得られない
・何が正解か分からない
という不安を抱える方は非常に多い。
でも、それは決して珍しいことではありません。
そして実際には、
担当者が頑張り続けるモデルほど、長続きしない
というケースも多くあります。
健康経営を本当に機能させるには、
・担当者を孤立させない
・現場を巻き込む
・継続できる仕組みを作る
ことが必要です。
もし今、
「自分だけが頑張っている気がする」
「何から改善すればいいか分からない」
「社内だけでは限界を感じている」
そんな状態であれば、それは多くの企業が通る悩みです。
そしてその悩みは、
伴走支援と仕組みづくりで改善できる課題
でもあります。
健康経営担当者の方から、「孤独感がある」「社内で一人だけ頑張っている感覚がある」というご相談を多くいただきます。まだ方向性が決まっていない段階でも大丈夫です。まずは現状整理から、お気軽にご相談ください。
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