岩浅 秀郎– Author –

https://www.aspire.co.jp ブライト500でも、健康経営は完成しない。 社員の将来像を見据えながら育て続ける、株式会社アスペアの現在地 健康経営優良法人として継続的に認定を受け、ブライト500にも選定されている株式会社アスペア。 同社は、東京都町田...

「人を支える人」が疲れ切っていませんか？ 介護・医療現場の健康課題を考える 介護・医療業界では、利用者や患者の健康を支える一方で、従業員自身の健康管理が後回しになりがちです。人手不足や夜勤、身体的負担、精神的ストレスなど、他業種にはない課...

「予算がないから健康経営は無理」 そう思っていませんか？ 「健康経営に取り組みたいけれど、予算がない」「大企業のような施策はできない」。そんな悩みを抱える中小企業は少なくありません。しかし、健康経営はお金をかけることが目的ではなく、社員が...

腰痛・高齢化・人手不足… 製造業の健康課題は「現場」で解決する 健康経営に取り組みたいものの、製造業では「現場が忙しく参加率が上がらない」「腰痛や高齢化が課題」「何から始めればいいか分からない」という声をよく聞きます。実は製造業には特有の健...

健康経営の論文を読んで分かった 【成果が出る会社と出ない会社】の決定的な違い 健康経営に関する研究論文は年々増えています。しかし、最新の研究を読むと意外な事実が見えてきます。それは「良い制度を導入した会社」が成功しているわけではないという...

調査はしているのに、なぜ社員の本音が見えてこないのか エンゲージメント調査を実施しているものの、「結果をどう活用すればいいか分からない」「毎年同じ課題が出るだけ」という企業は少なくありません。実は健康経営が形骸化する企業ほど、調査結果を行...

論文を読めば読むほど、「制度だけでは無理」が見えてくる 健康経営に関する研究や論文は年々増えています。しかし実際の現場では、「施策をやっても定着しない」「参加率が上がらない」と悩む企業が少なくありません。最新研究から見えてきたのは、“制度”...

調査はしているのに、なぜ社員の本音が見えてこないのか エンゲージメント調査を実施しているものの、「結果をどう活用すればいいか分からない」「毎年同じ課題が出るだけ」という企業は少なくありません。実は健康経営が形骸化する企業ほど、調査結果を行...

「それ、福利厚生ですよね？」と言われた担当者へ 健康経営を社内で提案すると、「福利厚生と何が違うの？」と言われた経験はありませんか。実際、多くの企業で健康経営が“イベント”や“サービス導入”だけになり、形骸化しています。今回は、福利厚生との違...

https://www.nipponpaint-automotive.com/   健康経営優良法人認定2026　大規模法人 社員の笑顔を起点にした健康経営 ―「称号」から「本質」へ、日本ペイントグループの挑戦― 創業145年を迎える日本ペイントグループは、200社を超える国内外のグルー...