健康経営の論文を読んで分かった
【成果が出る会社と出ない会社】の決定的な違い
健康経営に関する研究論文は年々増えています。しかし、最新の研究を読むと意外な事実が見えてきます。それは「良い制度を導入した会社」が成功しているわけではないということ。なぜ健康経営は形骸化するのか。なぜ参加率が上がらないのか。今回は国内外の研究から見えてきた、健康経営成功企業の共通点を解説します。
「健康経営の取り組みはしているのですが、正直なところ効果が見えません。」
これは健康経営担当者からよく聞く悩みです。
例えば、
・健康セミナーを開催した
・ウォーキングイベントを実施した
・健康アプリを導入した
・ストレスチェックを実施した
それでも、
「参加率が低い」
「一部の社員しか参加しない」
「毎年同じことの繰り返し」
という状態になっている企業は少なくありません。
一方で、同じような規模や予算でも健康経営が定着している企業もあります。
この違いは何なのでしょうか。
近年発表された健康経営や職場の健康づくりに関する研究論文を見ていくと、ある共通点が見えてきます。
それは、
健康経営の成否は制度ではなく「職場文化」と「現場の巻き込み」によって決まる
ということです。
最新研究が示す「制度だけでは成果が出ない」という事実
健康経営というと、
・制度を整える
・施策を増やす
・アプリを導入する
ことに目が向きがちです。
しかし、職場の健康文化と健康施策の効果を調査した研究では、
健康的な職場文化が健康行動や健康施策の効果に大きく影響する
ことが示されています。
https://link.springer.com/article/10.1186/s12889-018-5361-5?utm_source=chatgpt.com
つまり、
同じ施策を実施しても、
・健康づくりを応援する雰囲気がある会社
・上司が積極的に参加する会社
と、
・やらされ感が強い会社
・忙しすぎて参加できない会社
では結果が大きく変わるのです。
これは健康経営の現場でもよく見られます。
健康診断後のフォロー体制を作っても、
「忙しいから後で」
で終わってしまう。
ストレッチ指導を実施しても、その日だけで終わる。
この状態では行動変容は起こりません。
参加率を左右するのは何か
多くの担当者が悩むのが参加率です。
実は企業横断で健康施策の参加率を調査した研究では、
参加率を高める要因として、
・経営層の支援
・組織的な推進体制
・現場とのコミュニケーション
が重要であることが示されています。(ResearchGate)
逆に言えば、
担当者が一人で頑張るほど失敗しやすいのです。
健康経営担当者がよく陥るのが、
「良い施策を探そう」
という発想です。
しかし研究が示しているのは、
施策の内容以上に、
社員が参加しやすい環境づくり
が重要だということです。
管理職が健康経営の成否を決める
最近の研究で特に注目されているのが、
管理職の役割です。
管理職を巻き込んだ健康づくりプログラムでは、
組織全体への波及効果や継続性が高まることが報告されています。(SpringerLink)
また、日本企業を対象にした研究でも、
経営層の関与や産業保健スタッフが経営会議に関わる企業ほど健康経営の成果が高いことが示されています。(OUP Academic)
つまり、
健康経営は人事や総務だけの仕事ではありません。
現場管理職が、
・声をかける
・参加しやすい雰囲気を作る
・相談しやすい環境を作る
ことが重要なのです。
「福利厚生型」から「行動変容型」へ
最近の研究では、
単発イベントや福利厚生的な施策だけでは効果が限定的であることも指摘されています。(People.com)
例えば、
・健康セミナー
・健康イベント
・アプリ導入
これらはきっかけにはなります。
しかし、
継続的な行動変容につながらなければ効果は限定的です。
健康経営の本質は、
「健康情報を伝えること」
ではなく、
「社員の行動が変わること」
にあります。
ここを見失うと、
施策を増やしているのに成果が出ない企業になってしまいます。
なぜ健康経営は形骸化するのか
研究論文を読んでいて感じるのは、
成功企業と失敗企業の差は意外とシンプルだということです。
失敗する企業は、
・制度中心
・イベント中心
・担当者中心
になっています。
一方で成功する企業は、
・現場中心
・文化づくり中心
・組織全体で推進
になっています。
つまり、
健康経営を「施策」ではなく、
組織づくり
として考えているのです。
健康経営の窓口が重視していること
一般社団法人 健康経営の窓口では、
健康経営を単なる制度導入支援とは考えていません。
私たちが重視しているのは、
現場で行動が変わる仕組みづくり
です。
例えば、
・国家資格者が現場に入る
・社員との接点を作る
・参加率が上がる導線を設計する
・管理職も巻き込む
・地域に合わせた継続支援を行う
など、
「やること」ではなく、
「続くこと」
を重視しています。
実際、研究論文が示している方向性と、現場で成果が出ている企業の特徴は非常によく一致しています。
制度だけでは人は動きません。
アプリだけでも人は変わりません。
だからこそ、
現場の空気を変え、行動変容を支援する伴走型の取り組みが重要になるのです。
まとめ
最新の研究論文から見えてくるのは、
健康経営の成功は施策数で決まるわけではないということです。
重要なのは、
・経営層の関与
・管理職の巻き込み
・健康的な職場文化
・参加しやすい仕組み
・継続的な行動変容
です。
もし今、
「施策はやっているのに成果が出ない」
「参加率が上がらない」
「担当者だけが頑張っている」
そんな状況であれば、
問題は施策不足ではなく、
仕組みと文化づくり不足
かもしれません。
健康経営を「認定取得」や「イベント実施」で終わらせず、組織文化として定着させたい企業様へ。
健康経営の窓口では、国家資格者による伴走支援を通じて、参加率向上・行動変容・現場定着までをサポートしています。
詳しくはこちら
一般社団法人 健康経営の窓口
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