健康経営は「社員への約束」――ブライト500・理化工業が地道に続ける健康づくり
健康経営に取り組んだからといって、すべての社員がすぐに関心を持ってくれるとは限りません。
健康に関心のある人もいれば、「そこまでやらなくても……」と感じる人もいる。
そんな中でも、無理に参加を促すのではなく、諦めるのでもなく、社員との距離を見ながら健康への意識を少しずつ育ててきた企業があります。
大阪府八尾市で金属の熱処理や塗装、水圧転写などを手がける理化工業株式会社です。
同社は健康経営優良法人「ブライト500」の認定を受け、健康診断や保健指導、ウォーキングイベント、食事・睡眠・運動などの情報提供をはじめ、さまざまな取り組みを続けています。
今回、森嶋勲社長にお話を伺って印象的だったのは、華やかな施策そのものではありませんでした。
すぐに結果を求めず、社員の何年も先を見ながら続けていく姿勢。
そして、
「健康経営の認定は、社員への約束」
という考え方でした。
健康経営の始まりは「取れるんちゃいます？」
理化工業が健康経営に取り組み始めたのは2018年頃。
きっかけは、福利厚生などで付き合いのあった保険会社から言われた、
「健康経営優良法人、取れるんちゃいます？」
という一言だったそうです。
条件を確認してみると、会社としてすでに実施している取り組みもあり、認定そのものは決して遠いものではありませんでした。
しかし、そこで考えたのが、
「認定を取ることだけが目的になってはいけない」
ということでした。
認定という看板を掲げても、実態が伴っていなければ社員には伝わりません。
まずは社員が働きやすい環境をつくる。
健康や働き方について会社として考え、できることを少しずつ増やしていく。
その積み重ねの先に認定がある。
ここから、理化工業の健康経営が始まりました。
健康診断を「受けて終わり」にしない
社員の健康を大切にしたい。
その想いの背景には、過去の経験もあります。
森嶋社長が社員の健康を考えるきっかけとなったのは、健康診断の結果が要検査だった社員のフォローが出来ず 過去に後悔する経験があったことから、社長には社員の健康リテラシーを高めたいという思いがあります。
もちろん、健康診断の結果とその後の出来事を単純に結びつけることはできません。
しかし、健康診断を実施するだけではなく、社員自身が自分の身体について考え、必要な行動を取れるようにすること。
会社として、そのきっかけをつくり続けること。
こうした考えが、その後の取り組みにもつながっています。
健康経営では、健康診断の受診率や再検査・精密検査への対応が注目されがちです。
しかし本当に大切なのは、制度を整えるだけではなく、社員一人ひとりが自分自身の健康をどう捉えるかなのかもしれません。
健診だけではない。少しずつ広げてきた健康施策
理化工業では、健康診断を起点として、社員の健康を支える取り組みを少しずつ広げてきました。
健康診断、がん検診、人間ドック、特定保健指導、ストレスチェックといった取り組みに加え、食事・睡眠・運動・メンタルヘルス・女性の健康などについても情報提供やセミナーを実施しています。
また、保健師による生活習慣へのフォローや、定年前の57歳を対象とした面談など、「現在の健康」だけではなく、これから先も元気に働き続けることを意識した取り組みも行っています。
さらに、健康的な通勤方法を選択した社員への手当、更年期症状に対応した有給休暇など、健康施策だけではなく、働きやすい環境づくりにも取り組んできました。
一つの大きな施策によって会社を変えるのではなく、
その時々で必要なものを一つずつ積み重ねていく。
それが理化工業の健康経営の特徴の一つです。
ウォーキングイベントで全国1位。それ以上に残ったもの
社員の運動を促す取り組みとして実施したウォーキングイベントでは、チームが全国1位になり、東京で表彰されたこともありました。
もちろん全国1位という結果は、大きな成果です。
しかし今回のお話で興味深かったのは、その「後」でした。
イベントが終わった後も、歩くことを続けるようになった社員がいたのです。
会社が提供したイベントは期間限定でも、そこで生まれた習慣は、その社員の日常に残っている。
健康施策を考える際、参加人数やイベント直後のアンケート結果に目が向きがちです。
しかし、
「取り組みが終わった後に何が残ったのか」
という視点も、健康経営の成果を考えるうえでは大切なのではないでしょうか。
全員が乗り気なわけではない
一方、理化工業の健康経営が、すべて順調に進んできたわけではありません。
健康への関心には個人差があります。
積極的に参加する社員がいる一方で、
「そこまでやらんでも……」
という反応もあったそうです。
イベントも、回数を重ねればマンネリ化します。
会社が良かれと思って健康施策を増やしたとしても、社員にとっては「会社からまた何か言われている」と感じることもあるでしょう。
これは理化工業だけの問題ではなく、健康経営に取り組む多くの企業に共通する課題だと思います。
そこで同社が大切にしているのが、急激な変化を求めないことです。
無理に参加させるのでもない。
反応が薄いからといってやめてしまうのでもない。
何度でもきっかけをつくり、少しずつ伝えていく。
今回の取材を通して感じたその姿勢を表現するなら、
「ゆるく、ゆるく、じんわりと」
という言葉がよく似合います。
「今は気づかなくてもいい」
今回の取材で、特に印象に残った言葉があります。
社員の健康について話が及んだ際、こんな趣旨の話がありました。
「今は気づかなくてもいい。年を取ったときに、『あのとき会社がやってくれていて良かったな』って、後になって気づいてくれたらいい」
健康施策を実施したからといって、翌日から社員の生活習慣が変わるわけではありません。
健康に関する情報を発信しても、その時には必要性を感じない人もいます。
それでも、何年か先に年齢を重ねたとき、
「あのとき歩き始めて良かった」
「健康について考えるきっかけを会社がつくってくれていた」
と思ってもらえればいい。
社員の「今」だけを見るのではなく、その人がこれから年齢を重ねていく先まで考える。
だから、すぐに反応がなくても続ける。
この考え方が、理化工業の健康経営を支えているように感じました。
数字にも少しずつ表れてきた社員の変化
長く続けてきた取り組みの中で、社員の反応にも変化が見え始めています。
健康経営に関する社内アンケートでは、回答率が2023年の68％から2024年には97％まで上昇しました。
回答率だけで健康意識の向上を判断することはできません。
また、食事や睡眠などの生活習慣については、社員によって関心度にも違いがあります。
それでも、会社からの健康に関する問いかけに対して、多くの社員が何らかの形で反応するようになったことは、一つの変化と言えるでしょう。
理化工業の健康経営は、まだ完成したものではありません。
だからこそ、現在の状態を把握しながら、次に必要な取り組みを考え続けています。
ブライト500の認定は「社員への約束」
理化工業は、健康経営優良法人の中でも「ブライト500」の認定を受けています。
しかし今回の取材では、認定そのものをゴールとして捉えている印象はありませんでした。
むしろ認定することで、
「社員が元気で、長く、安心して働ける会社をつくっていく」
と会社として宣言する。
そして、宣言した以上は毎年取り組みを振り返り、課題を見つけ、改善していく。
つまり健康経営の認定は、会社が社員に対して交わす一つの「約束」なのです。
認定を取得するために健康経営をするのではなく、
健康経営を続けるために、認定を一つの節目として活用する。
そんな関係性が見えてきます。
次の課題は、健康リテラシーをさらに高めること
今後さらに力を入れたいのが、生活習慣全般と社員の健康リテラシー向上です。
運動習慣を身につけること。
食生活について考えること。
睡眠を見直すこと。
そして、社員同士が交流できる機会をつくること。
年に一度は、みんなで集まり楽しめるような機会もつくっていきたいという展望もあります。
制度や施策を増やすだけではなく、
「社員自身が、自分の健康について考えられる会社にする」
ことが、次のステップになっています。
取材を終えて――派手ではないからこそ、続いていく健康経営
今回の取材を通して印象的だったのは、「こんなにすごい健康施策をやっています」という話ではありませんでした。
むしろ、
一度伝えて届かなければ、また伝える。
参加する社員が少なくても続ける。
すぐに成果が見えなくても諦めない。
そんな地道な取り組みでした。
健康経営では、どうしても新しい制度や施策に目が向きます。
しかし、本当に社員の行動や意識を変えていくためには、特別な施策を一度実施すること以上に、会社が社員の健康を気にかけ続けることが大切なのかもしれません。
今は、その意味に気づいてもらえなくてもいい。
いつか年齢を重ねて振り返ったときに、
「あの会社で働いていて良かった」
と思ってもらえればいい。
そして、健康経営優良法人の認定を、そのための「社員への約束」として毎年積み重ねていく。
「ゆるく、ゆるく、じんわりと」。
理化工業の健康経営には、派手さとは違う、続けているからこその強さがありました。
企業情報
理化工業株式会社
所在地：大阪府八尾市
事業内容：金属熱処理、塗装、水圧転写など
健康経営優良法人：ブライト500認定
公式サイト：https://www.rk-k.jp/
※企業情報・認定年度等は、公開前に最新情報を確認のうえ確定します。
取材について
一般社団法人 健康経営の窓口では、健康経営に取り組む企業へのインタビューを行い、その実践や経営者・担当者の想いを記事として発信しています。
「認定は取得したけれど、自社の取り組みをうまく発信できていない」
「社員にもっと健康経営の取り組みを知ってもらいたい」
「他社の健康経営の参考になる取り組みを発信したい」
そんな企業の皆さまの実践を、第三者の視点から取材・記事化しています。
コメント